O que é Gestão Estratégica?

Agora que você sabe como fazer os planos, certamente precisará saber como gerenciá-los para além das primeiras semanas de implantação. O gerenciamento estratégico é um aspecto vital da manutenção desses processos e procedimentos. Embora sejam definidos como diretrizes, provavelmente chegará o momento em que esses planos terão que mudar ou ser alterados para atender às novas necessidades. O gerenciamento dessas estratégias incluirá:

  • Evolução constante da visão da equipe
  • Criando novos objetivos e metas
  • Integrando estratégias redefinidas
  • Corrigindo procedimentos que não estão funcionando
  • Aplicação de alterações para evitar estagnação

Os gerentes estratégicos têm a tarefa difícil, mas crucial, de evitar a complacência entre os membros de sua equipe. Eles recebem responsabilidades para alcançar e manter uma vantagem competitiva em seu setor ou mercado.

Com isso em mente, é imperativo que esses indivíduos entendam que precisam ser adaptáveis ​​à mudança. À medida que o mundo dos negócios continua evoluindo, mesmo os protocolos mais básicos podem exigir uma reformulação significativa para permanecer relevante e eficiente.

A importância da gestão estratégica para o sucesso futuro

Um líder de pensamento no processo de gerenciamento estratégico era um cientista do Canadá chamado Henry Mintzberg. Ele escreveu um artigo sobre seus pensamentos sobre esse sistema em 1987 e o chamou de “O Conceito de Estratégia I: Cinco Ps para Estratégia”.

No documento, ele referiu como a compilação dessas práticas precisava ter uma abordagem multifacetada em vez de uma visão singular, sem espaço para interpretação ou adaptação. Em seu artigo, os cinco Ps que ele referencia incluem:

  • Plano: Um programa específico projetado para alcançar um resultado específico desejado.
  • Estratégia : Um plano focado nos concorrentes e em como ser mais esperto que eles no setor compartilhado.
  • Padrão: A concentração de uniformidade nos processos e procedimentos para torná-los consistentemente bem-sucedidos.
  • Posição: Ênfase no relacionamento que uma empresa possui com o mundo e como ela se relaciona com o seu crescimento.
  • Perspectiva: O ponto de vista de como a organização se vê se ajustando ao mundo.

Pode ser benéfico para empresas de qualquer setor incorporar e entender esses fatores e como eles se encaixam em seu processo de gerenciamento estratégico. Saber o quanto esses aspectos são relevantes para o sucesso futuro de uma empresa pode ser a diferença entre uma empresa como o Google e uma que nunca é equivalente a nada. Agora, vamos examinar os benefícios que o gerenciamento estratégico pode ter para quem o faz corretamente.

Direção

Ao definir metas, objetivos e visão dentro do seu processo de planejamento estratégico, todos terão uma direção clara de onde a empresa está indo. Isso facilita o foco no dia-a-dia e garante que todos saibam que estão fazendo o que é necessário para atingir essas metas.

Dinamismo

Com a capacidade de mudar e avançar constantemente, esses planos permitirão que as empresas estudem e examinem seus mercados com mais eficiência do que nunca. Esse foco dinâmico será essencial não apenas para acompanhar as tendências, mas também para estabelecê-las.

Fundação

As pessoas vêm e vão o tempo todo, mas uma empresa deve poder permanecer em sincronia, quer alguém saia ou se alguém novo entre na equipe. Ter uma base já estabelecida facilitará muito a todos os envolvidos aprender e entender o que está acontecendo.

Preparação

Os desafios são iminentes em qualquer setor do mundo. Mas uma empresa com um processo de gerenciamento estratégico claro em prática estará mais prontamente preparada quando eles vierem. Em vez de ver esses problemas como obstáculos, é mais provável que sejam vistos como oportunidades.

Competição

As probabilidades são de que pelo menos um de seus concorrentes tenha algo assim e, se sua empresa não tiver, você já estará atrás da marca. Use essas práticas para subir ao topo em seu campo e deixar a concorrência comendo poeira.

Crescimento

Você simplesmente quer que sua empresa sobreviva de ano para ano? Ou você quer que ela prospere e cresça exponencialmente? Sem uma estratégia, você ficará estagnado e, nessa economia, uma empresa que não está crescendo está fazendo exatamente o oposto. Espere um crescimento incrível usando essa tática.

Garanta que você tenha um processo de gerenciamento estratégico implementado

Ocasionalmente, uma empresa pode ter sucesso por um breve período de tempo, com pouca ou nenhuma organização envolvida. Mas, à medida que as coisas progridem e há um desejo de crescer, é vital que você integre o processo de planejamento estratégico ao seu futuro comercial. Sem isso, as coisas tendem a desmoronar e, eventualmente, o que antes parecia uma empresa de sucesso pode desaparecer.

Aqueles que planejam corretamente terão muito mais chances de triunfar e vencer as probabilidades acumuladas contra eles. Se eles instilam valores e também seguem o processo de gerenciamento estratégico, a probabilidade de sucesso aumenta ainda mais.

Certifique-se de estar preparado usando essas táticas principais em sua própria empresa e experimente um sistema verdadeiramente organizado como nunca antes.

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