Para um posicionamento estável no mercado, uma organização precisa apresentar uma equipe de trabalho competente, que entenda as principais necessidades e ameaças do seu ramo. Dessa forma, não basta apenas contratar os melhores funcionários – é necessário mantê-los sempre atualizados para que se coloquem de forma competitiva em frente à concorrência. Nesse contexto, a capacitação de colaboradores é uma estratégia diferenciadora, uma vez que favorece a força de trabalho, criando processos mais dinâmicos, precisos e rentáveis.
Muitos empregadores consideram o treinamento uma despesa cara e sem importância. Essa visão antiquada é que o torna uma alternativa diferenciada: os benefícios acumulados são diversos, tanto para a organização, quanto para o empregado, criando equipes mais especializadas, aumentando a satisfação no ambiente de trabalho e, principalmente, reduzindo erros. Gastos provenientes da incapacidade de realizar certas tarefas são comuns e, muitas vezes, a receita revertida para consertar esses erros é bem maior do que aquela investida em treinamentos.
Vale lembrar ainda, que um funcionário pode, e deve, ser devidamente preparado quando ingressa numa empresa, mas que essa capacitação não para por aí. O treinamento é a fase inicial de um processo a longo prazo, que é continuamente renovado, e que vai impulsionar o negócio em toda a sua trajetória.
Muitos empregadores consideram o treinamento uma despesa cara e sem importância. Essa visão antiquada é que o torna uma alternativa diferenciada: os benefícios acumulados são diversos, tanto para a organização, quanto para o empregado, criando equipes mais especializadas, aumentando a satisfação no ambiente de trabalho e, principalmente, reduzindo erros. Gastos provenientes da incapacidade de realizar certas tarefas são comuns e, muitas vezes, a receita revertida para consertar esses erros é bem maior do que aquela investida em treinamentos.
Vale lembrar ainda, que um funcionário pode, e deve, ser devidamente preparado quando ingressa numa empresa, mas que essa capacitação não para por aí. O treinamento é a fase inicial de um processo a longo prazo, que é continuamente renovado, e que vai impulsionar o negócio em toda a sua trajetória.
Acompanhamento das mudanças de mercado
Varejo, indústria e serviços estão em constante mudança e, para que não fiquem para trás, é importante que se desenvolvam constantemente, acompanhando a atualização do mercado. Através de treinamentos apropriados, os negócios se adaptam às novas realidades e têm mais chances de se destacar. Uma força de trabalho que utiliza novas tecnologias facilmente, com certeza apresenta maior potencial.
Entendimento do negócio
O aprendizado regular dos funcionários fornece dicas sobre as suas qualificações. Com o treinamento é possível identificar quais habilidades e fraquezas cada colaborador possui, dando ao empresário um entendimento maior do próprio negócio. Com essas informações, fica mais fácil direcionar cada um deles para os cargos mais adequados e oferecer novos treinamentos em áreas que possam ser melhor desenvolvidas.
Competitividade
Se os funcionários avançam, a empresa pega carona. Treinamentos dão novos conhecimentos aos funcionários, possibilitando a criação de processos, métodos, produtos e ideias, colocando qualquer negócio a frente dos competidores.
Retenção e atração de funcionários
Colaboradores tendem a permanecer em companhias que demonstram atenção em seu aprendizado. A estratégia não só gera uma satisfação maior da equipe, como retém os funcionários competentes na empresa. Ao reduzir a rotatividade, a produtividade aumenta, e o lucro também. Além disso, o bem estar criado no ambiente corporativo chama a atenção de funcionários externos, que passam a querer integrar aquela equipe, tornando-a ainda mais convidativa.
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